El presidente del Consejo de Administración de Cap Cana destaca el ritmo de inversión, el crecimiento inmobiliario y la infraestructura que acompaña la expansión del destino
Punta Cana. — Cap Cana se encuentra ante una de las etapas de mayor crecimiento de su historia, con más de 50 proyectos turísticos e inmobiliarios actualmente en construcción y alrededor de 9,000 habitaciones en desarrollo, entre proyectos hoteleros y residenciales.
Así lo explicó Fernando Hazoury, presidente del Consejo de Administración de Cap Cana, durante una entrevista en Z Digital, en la que abordó la transformación que experimenta el destino y las perspectivas de crecimiento para los próximos años.
De acuerdo con Hazoury, la expansión podría llevar a Cap Cana a alcanzar entre 18,000 y 20,000 habitaciones operativas en los próximos 24 a 36 meses, una escala que cambiaría significativamente el tamaño y el peso económico del destino.
Pero detrás de la cifra existe una transformación mucho más amplia.
No son solamente habitaciones
El crecimiento que experimenta Cap Cana no responde únicamente a la construcción de nuevas habitaciones hoteleras.
Una parte importante de las nuevas unidades está vinculada al turismo inmobiliario de lujo, con proyectos residenciales que forman parte de un modelo de destino mucho más amplio.
Esto significa que cada nuevo proyecto no solamente agrega inventario turístico o inmobiliario.
Agrega residentes, visitantes, consumo, empleos y demanda de servicios.
Y esa es precisamente una de las características que diferencian a Cap Cana de un proyecto turístico convencional.
El objetivo es construir un ecosistema.
Una expansión que ya tiene compradores
Otro de los elementos destacados por Hazoury es que una parte importante de las unidades que actualmente están en construcción ya ha sido vendida.
El dato es relevante porque muestra que la expansión no se produce únicamente por expectativas futuras, sino que existe una demanda concreta por el producto turístico e inmobiliario que está desarrollando el destino.
En un mercado donde el comprador internacional tiene cada vez más opciones, vender anticipadamente una parte importante de los proyectos representa una señal sobre el posicionamiento que ha alcanzado Cap Cana.
Infraestructura antes que crecimiento
Uno de los aspectos más importantes de la visión de Cap Cana es que la infraestructura ha sido concebida para acompañar el crecimiento del destino.
La expansión contempla carreteras, electricidad, agua potable, tratamiento de aguas residuales, telecomunicaciones y otros servicios necesarios para sostener el desarrollo.
La lógica es sencilla, pero fundamental: no esperar a que la ciudad crezca para entonces construir la infraestructura que necesita.
En Cap Cana, la planificación busca adelantarse a ese crecimiento.
Y mientras más proyectos se incorporan, más importante se vuelve esa estrategia.
El nuevo boulevard cambia la movilidad del destino
Esa planificación también comienza a verse en la transformación de la movilidad interna.
El nuevo boulevard central de Cap Cana incorpora cuatro carriles, áreas verdes y soluciones para peatones, bicicletas, scooters y carritos de golf, además de pasos inferiores y nuevos espacios destinados a micromovilidad.
El proyecto forma parte de una visión urbana que busca responder al crecimiento del destino y reducir los tiempos de desplazamiento entre sus diferentes zonas.
Cap Cana también desarrolla aproximadamente 20 kilómetros adicionales de infraestructura para micromovilidad.
Más que una carretera, el boulevard puede convertirse en una pieza importante de la nueva imagen urbana del destino.
El turismo inmobiliario como motor
La evolución de Cap Cana también confirma una tendencia que República Dominicana viene experimentando con fuerza: el turismo y el desarrollo inmobiliario están cada vez más conectados.
El visitante internacional ya no solamente busca dónde hospedarse.
También busca dónde invertir, dónde pasar temporadas más largas o dónde establecer una segunda residencia.
Eso transforma completamente la economía de un destino.
Una propiedad genera demanda de supermercados, establecimientos de alimentos y bebidas, comercios, servicios médicos, entretenimiento, transporte, mantenimiento y una larga cadena de actividades económicas.
Cap Cana ya cuenta con una amplia oferta comercial y de servicios, por lo que el crecimiento de nuevos proyectos también significa una expansión del ecosistema que existe alrededor de ellos.
El golf como activo turístico e inmobiliario
A esta expansión se suma uno de los activos que más ha contribuido al posicionamiento internacional de Cap Cana: el golf.
Punta Espada, diseñado por Jack Nicklaus, se ha convertido en uno de los grandes referentes del destino y en un elemento de atracción para un segmento turístico e inmobiliario de alto poder adquisitivo.
Ahora, la construcción de Las Iguanas, también bajo el sello Jack Nicklaus Signature, abre una nueva etapa para el golf en Cap Cana.
El campo contará con 18 hoyos y complementará una oferta que convierte al golf en mucho más que una amenidad.
Es una herramienta de posicionamiento.
Es turismo.
Es inversión.
Y también es una poderosa herramienta para el mercado inmobiliario.
Las grandes marcas ya forman parte del destino
La evolución de Cap Cana también está acompañada por la presencia de marcas internacionales.
St. Regis, Hyatt, Margaritaville, Sports Illustrated y otras firmas han contribuido a elevar el perfil internacional del destino, mientras propiedades como Eden Roc han reforzado su posicionamiento dentro del segmento de lujo.
En 2026, The St. Regis Cap Cana fue incluido por Condé Nast Traveler en su Hot List entre los mejores hoteles nuevos del mundo, una selección que reúne propiedades de algunos de los principales destinos internacionales.
Esto es importante porque las marcas no solamente aportan habitaciones.
Aportan estándares.
Aportan clientes.
Aportan reconocimiento internacional.
Y ayudan a que un destino entre en la conversación global del turismo de lujo.
Cap Cana ya no compite solamente con el Caribe
Quizás una de las ideas más importantes detrás de esta nueva etapa es entender que el mercado al que apunta Cap Cana no está limitado al Caribe.
Un comprador que evalúa una propiedad de lujo puede comparar Cap Cana con Miami, Bahamas, Los Cabos, Marbella, Costa Rica o cualquier otro destino internacional.
El consumidor de alto nivel no piensa necesariamente en términos de países vecinos.
Piensa en experiencias.
Compara seguridad, conectividad, infraestructura, golf, gastronomía, servicios, marcas, calidad de vida y posibilidades de inversión.
Por eso, como ha planteado Hazoury, la competencia de un destino como Cap Cana termina siendo global.
El reto es crecer sin perder la calidad
Llegar a 18,000 o 20,000 habitaciones significa mucho más que duplicar una cifra.
Significa multiplicar la cantidad de personas que utilizarán las carreteras, consumirán servicios, demandarán infraestructura y vivirán la experiencia del destino.
Por eso el crecimiento debe ir acompañado de planificación.
El verdadero éxito de esta nueva etapa no estará solamente en cuántos proyectos se construyan.
Estará en la capacidad de hacer que todos funcionen como parte de un mismo destino.
Ese es probablemente uno de los grandes activos de Cap Cana: haber concebido el desarrollo como un proyecto integral y no como una suma de propiedades independientes.
Una nueva escala para Cap Cana
Las 9,000 habitaciones actualmente en construcción representan una cifra histórica para el destino.
Pero quizás sean más importantes por lo que anuncian que por lo que representan hoy.
Anuncian una nueva escala.
Más proyectos inmobiliarios.
Más hoteles.
Más residentes.
Más visitantes.
Más comercio.
Más servicios.
Más infraestructura.
Y una competencia cada vez más internacional.
Cap Cana comenzó como una apuesta por crear un destino turístico diferente.
Dos décadas después, la dimensión de los proyectos que se están desarrollando muestra que aquella visión está entrando en una nueva etapa.
La pregunta ya no es cuánto puede crecer Cap Cana.
La pregunta es hasta dónde puede llegar como uno de los grandes destinos de turismo inmobiliario de lujo del Caribe y del mundo.
