El desarrollo turístico de Sabana Buey forma parte de una nueva etapa para Peravia, una provincia de 209,372 habitantes que comienza a mirar al turismo como uno de sus grandes motores de crecimiento
Por Joan G. Feliz
Director General y Editorial de InCaribe Media
Especialista en turismo, inversión y desarrollo del Caribe
Hay lugares que tienen una playa.
Y hay lugares que tienen las condiciones para convertirse en un destino.
Puntarena tiene 7 kilómetros de costa, una extensión de terreno superior a 15 millones de metros cuadrados y una ubicación que puede colocar a Peravia dentro de la nueva geografía del turismo dominicano.
Eso explica por qué hablar de Puntarena ya no debería limitarse a hablar de apartamentos, villas o un club de playa.
Lo que está ocurriendo en Sabana Buey puede terminar formando parte de una transformación mucho mayor: la entrada de Peravia en el mapa de los nuevos polos turísticos de República Dominicana.
Y los números comienzan a darle dimensión a esa posibilidad.
7 kilómetros de costa que pueden convertirse en un destino
Punta Arena está ubicada en Sabana Buey, provincia Peravia, y cuenta con una costa de aproximadamente 7 kilómetros, caracterizada por aguas cristalinas y arenas blancas.
La zona ya dispone de infraestructura turística, incluyendo club de playa, terrazas panorámicas y piscina frente al mar.
Pero el dato más interesante no está solamente en la playa.
Está en la escala territorial.
El proyecto Puntarena se desarrolla sobre una superficie de más de 15 millones de metros cuadrados, una dimensión que permite pensar en un desarrollo de largo plazo y no simplemente en una operación inmobiliaria convencional.
Para ponerlo en perspectiva, estamos hablando de un territorio suficientemente amplio como para integrar diferentes usos: alojamiento, residencias, espacios comerciales, áreas recreativas, gastronomía, actividades náuticas y otros componentes de un destino turístico.
Ahí comienza la diferencia entre vender propiedades frente al mar y construir un destino.
Peravia tiene 209,372 habitantes y una nueva oportunidad económica
La provincia Peravia tenía 209,372 habitantes según el Censo Nacional de Población y Vivienda de 2022, con una densidad de 267 habitantes por kilómetro cuadrado.
Baní, su municipio cabecera, concentraba 158,019 habitantes, mientras Nizao registraba 32,191 y Matanzas 19,162.
Esos números importan porque permiten entender que el turismo no llegaría a un territorio vacío.
Llegaría a una provincia con una población establecida, actividad económica propia y comunidades que pueden formar parte de la nueva cadena de valor turística.
Ese es uno de los grandes retos y, al mismo tiempo, una de las grandes oportunidades.
El turismo puede generar hoteles y apartamentos, pero también necesita trabajadores, restaurantes, transporte, mantenimiento, excursiones, construcción, servicios profesionales y proveedores.
El verdadero impacto de Puntarena no debería medirse únicamente por la cantidad de habitaciones que llegue a construir, sino por la cantidad de actividad económica que consiga generar alrededor.
Tres hoteles de 1,500 habitaciones: el número que cambia la conversación
Aquí aparece uno de los datos más importantes para entender hacia dónde puede dirigirse Peravia.
Representantes del sector turístico de Baní revelaron en abril de 2026 que existen negociaciones con tres cadenas hoteleras internacionales, con proyectos de al menos 1,500 habitaciones cada uno, vinculados al desarrollo de Punta Arena.
Si esas iniciativas llegan a concretarse en la escala planteada, estaríamos hablando de al menos 4,500 habitaciones.
Y eso sin contar otras propuestas hoteleras o inmobiliarias que puedan surgir alrededor del desarrollo.
Para una provincia que todavía no forma parte de los principales polos hoteleros del país, la cifra sería significativa.
No se trata simplemente de agregar habitaciones.
Cada habitación representa una posible demanda adicional de alimentos, transporte, entretenimiento, excursiones, mantenimiento, energía, agua, servicios y personal.
4,500 habitaciones significan miles de visitantes adicionales y una economía turística mucho más amplia.
El momento turístico de República Dominicana también ayuda
Puntarena no está intentando desarrollarse en un mercado turístico pequeño.
Está haciéndolo en uno de los momentos de mayor expansión de la industria dominicana.
Durante el primer semestre de 2026, República Dominicana recibió más de 6.5 millones de visitantes no residentes por vía aérea, mientras los ingresos por turismo alcanzaron US$6,716 millones, un crecimiento de 15.3 % respecto al mismo período de 2025.
Eso cambia completamente la conversación.
El país ya tiene una demanda turística internacional considerable.
La pregunta ahora es dónde colocar parte de ese crecimiento.
Durante décadas, gran parte de la inversión se concentró en polos consolidados como Punta Cana, Bávaro, La Romana y Puerto Plata.
Ahora aparecen nuevas oportunidades.
Miches.
Pedernales.
Y Peravia.
La ventaja de estar cerca de Santo Domingo
Puntarena tiene además un elemento que otros destinos emergentes no poseen de la misma manera: su relación con Santo Domingo.
Esa cercanía permite pensar en diferentes tipos de demanda.
El turismo internacional sigue siendo fundamental, pero también existe el mercado de residentes en Santo Domingo, dominicanos residentes en el exterior y viajeros que buscan escapadas de corta duración.
Eso puede ser especialmente relevante para el desarrollo inmobiliario.
Un proyecto turístico cercano a una gran concentración urbana puede tener una combinación de usos:
segunda vivienda,
vacaciones familiares,
alquiler turístico,
residencia de fin de semana
e inversión patrimonial.
Esa diversidad puede ayudar a reducir la dependencia de un solo tipo de visitante.
Puntarena puede convertirse en un caso de turismo inmobiliario
La dimensión del proyecto permite además pensar en una tendencia que está cambiando la estructura del turismo dominicano: el turismo inmobiliario.
El visitante ya no necesariamente quiere pagar por una habitación cada vez que viaja.
Algunos buscan comprar.
Quieren tener una propiedad que puedan utilizar personalmente y que, en otros períodos, pueda generar ingresos.
Eso convierte a los proyectos turísticos en una combinación de:
destino + propiedad + experiencia + inversión.
Puntarena tiene las condiciones territoriales para desarrollar ese concepto a una escala considerable.
Pero también aquí será importante que el mercado avance con transparencia.
El comprador debe conocer quién desarrolla, qué se está construyendo, qué servicios tendrá la comunidad, cómo funcionará la administración y cuál será el verdadero modelo de explotación de las propiedades.
La infraestructura será la prueba definitiva
Un desarrollo turístico de esta escala necesita algo más que inversión privada.
Necesita infraestructura pública y privada.
Carreteras.
Agua.
Energía.
Telecomunicaciones.
Servicios sanitarios.
Seguridad.
Gestión de residuos.
Conectividad.
Y capacidad de respuesta ante el crecimiento de la población flotante.
El propio sector turístico de Baní ha señalado la conectividad como uno de los principales retos para el desarrollo hotelero de la provincia.
Esta es una conversación que no puede separarse de Puntarena.
Porque una propiedad puede tener una playa extraordinaria, pero el destino completo necesita funcionar.
El turismo náutico puede ser otra carta
El mar también abre una oportunidad diferente.
Puntarena puede desarrollar una oferta que vaya más allá del modelo tradicional de playa y piscina.
Turismo náutico, pesca deportiva, navegación recreativa, deportes acuáticos y excursiones pueden convertirse en parte de una oferta complementaria.
Y esto encaja con una tendencia que República Dominicana está intentando desarrollar: la diversificación de su turismo marítimo y náutico.
El objetivo debería ser que el visitante tenga más razones para permanecer en el destino.
**Una playa atrae.
Una experiencia hace que el turista se quede.**
El gran activo sigue siendo el territorio
Hay un dato que debe estar presente en cualquier conversación sobre Puntarena: los 7 kilómetros de costa son precisamente uno de los activos que hacen posible el proyecto.
Por eso, el crecimiento debe mantener una relación inteligente con el medioambiente.
El turismo puede multiplicar el valor económico de un territorio.
Pero si destruye los recursos que atraen a los visitantes, termina deteriorando su propio producto.
El reto será encontrar el equilibrio entre construcción, conservación y capacidad de carga.
Y eso es especialmente importante cuando hablamos de millones de metros cuadrados y miles de potenciales habitaciones.
No se trata de crear otra Punta Cana
Ese debería ser uno de los principios del desarrollo.
Peravia no necesita convertirse en una copia de Punta Cana.
La República Dominicana tiene espacio para diferentes modelos turísticos.
Punta Cana construyó su fortaleza alrededor de una enorme industria de resorts.
Puerto Plata tiene una combinación de historia, montaña, ciudad y playa.
Samaná tiene una identidad profundamente vinculada con naturaleza y aventura.
Miches está construyendo una narrativa alrededor del lujo, naturaleza y baja densidad.
Pedernales está apostando por naturaleza, conservación y nuevos productos turísticos.
Puntarena puede construir su propia identidad.
Su proximidad a Santo Domingo, su escala territorial, sus 7 kilómetros de costa y su componente inmobiliario pueden convertirse en parte de esa diferenciación.
Una oportunidad para Baní y Sabana Buey
El turismo no debería quedarse detrás de una garita.
Si Puntarena crece, la economía de su entorno también debería beneficiarse.
Restaurantes.
Transportistas.
Constructores.
Agricultores.
Pescadores.
Guías.
Comerciantes.
Profesionales.
Empresas de servicios.
Todos pueden formar parte de la cadena.
El dato poblacional de Peravia —más de 209,000 habitantes— permite entender la dimensión del mercado laboral y empresarial que existe alrededor del proyecto.
Por eso, el éxito del desarrollo también debería medirse por cuánto valor económico logra quedarse en la provincia.
Un proyecto que puede coincidir con el nuevo mapa turístico
Lo interesante de Puntarena es el momento en que aparece.
República Dominicana está intentando ampliar su mapa turístico.
Los destinos tradicionales siguen creciendo, pero al mismo tiempo se desarrollan nuevas áreas.
Y eso genera una competencia diferente.
Ya no se trata solamente de atraer turistas al país.
Ahora se trata de conseguir que más regiones del país participen del crecimiento turístico.
Puntarena puede ser una de esas regiones.
De 7 kilómetros de playa a un nuevo polo turístico
El futuro de Puntarena todavía dependerá de muchos factores.
Que los proyectos hoteleros anunciados se concreten.
Que llegue infraestructura.
Que se garantice conectividad.
Que el desarrollo inmobiliario mantenga estándares adecuados.
Que exista una oferta complementaria.
Que se proteja la costa.
Y que las comunidades locales formen parte del proceso.
Pero los números permiten entender por qué el proyecto merece atención.
7 kilómetros de costa.
Más de 15 millones de metros cuadrados de superficie proyectada.
Una provincia de más de 209,000 habitantes.
Hasta 4,500 habitaciones hoteleras potenciales en tres proyectos anunciados.
Y un país que recibió más de 6.5 millones de visitantes no residentes durante los primeros seis meses de 2026.
La combinación de esos factores permite mirar a Puntarena de una manera diferente.
No como una simple playa.
No como otro proyecto inmobiliario.
Sino como una pieza potencial de la próxima expansión turística del sur dominicano.
Y si las inversiones anunciadas avanzan, si la infraestructura acompaña y si el desarrollo logra integrarse con Baní y Sabana Buey, Puntarena podría terminar haciendo algo que hace unos años parecía difícil de imaginar:
poner a Peravia en el mapa de los grandes destinos turísticos de República Dominicana.
